8名康復(fù)患者走出“蘇援”方艙醫(yī)院

他們走出方艙醫(yī)院，帶著道不盡的感謝。

“方艙醫(yī)院一建成，我就毫不猶豫地申請了入艙‘門票’，沒想到這么快就出院了?！?5歲的小胡快步通過專用的患者通道，再經(jīng)歷了一道消殺，回頭揮手與江蘇援湖北醫(yī)療隊(duì)的隊(duì)員們告別。

2月20日，首批8名康復(fù)患者從武漢體育中心方艙醫(yī)院2艙順利出院。他們中年齡最大的48歲，最小的29歲。這距離江蘇援湖北醫(yī)療隊(duì)啟用這家方艙醫(yī)院僅僅過去了7天。

2月13日，第五批江蘇援湖北醫(yī)療隊(duì)省隊(duì)302人和國家（江蘇）緊急醫(yī)學(xué)救援隊(duì)37人共同接管武漢體育中心方艙醫(yī)院2艙的560張床位。對于救援隊(duì)隊(duì)長、江蘇省人民醫(yī)院急診醫(yī)學(xué)科主任醫(yī)師陳旭鋒而言，這已經(jīng)是他在武漢參與組建的第二家方艙醫(yī)院。

在武漢體育中心訓(xùn)練館外墻上，“萬眾一心，眾志成城，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)”“始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位！”這兩幅標(biāo)語十分醒目?！皬?日進(jìn)入武漢客廳方艙醫(yī)院，我們親眼見證了武漢第一家方艙醫(yī)院從無到有、逐步完善的過程。”陳旭鋒說，等需要“轉(zhuǎn)移”時(shí)，他們不僅給那里留下了逐漸步入正軌的各項(xiàng)硬件設(shè)施，也留下了一整套規(guī)范流程，“12日接到‘調(diào)令’，武漢體育中心僅完成床位設(shè)置，病房建立、制度建設(shè)和院感防護(hù)等很多工作沒有啟動。靠著第一家方艙醫(yī)院的成熟經(jīng)驗(yàn)，我們只用了不到24小時(shí)就籌建完成并開始收治患者。”

一個(gè)體育館，如何在一夜之間成為了“生命之艙”？

302名隊(duì)員，來自江蘇10個(gè)設(shè)區(qū)市，還有縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)工作者。抵達(dá)武漢的第一天，隊(duì)里就馬上啟動培訓(xùn)。“這些醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)不盡相同，很少有人參加過傳染病防治工作。”南京市第二醫(yī)院副院長、武漢體育中心方艙醫(yī)院2艙副院長楊永峰說，感控流程培訓(xùn)是首要大事，大概用了兩天進(jìn)行流程通道的模擬和防護(hù)服穿脫訓(xùn)練，“我們必須保證每一個(gè)人都能在保護(hù)好自己的前提下，把病人治好?！?/p>

這其實(shí)也是方艙醫(yī)院建設(shè)的難點(diǎn)所在。按照感控流程，既要保證醫(yī)護(hù)人員進(jìn)出通道的安全性，同時(shí)又要滿足患者的舒適性。“這兩者之間要在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到要求，是非常難的?！标愋皲h說，感控方面要減少感染的概率，所以醫(yī)護(hù)人員的進(jìn)出通道必須獨(dú)立，同時(shí)對場館的新風(fēng)系統(tǒng)也有要求。

由于方艙醫(yī)院救治的多為輕癥病人，大家的心態(tài)與日常的強(qiáng)身健體也很重要。在艙內(nèi)，患者們主要是服用中藥試劑，對于醫(yī)護(hù)人員而言，更重要的一項(xiàng)“技術(shù)活”，是安撫他們的情緒?！芭搩?nèi)相對空間比較小，患者們普遍有一些心理壓力，所以也要針對這一方面給病人做一些心理輔導(dǎo)和心理治療。”第五批江蘇援湖北醫(yī)療隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、武漢體育中心方艙醫(yī)院2艙院長葛寧海說，江蘇的中醫(yī)藥在方艙模式中尤顯特色，輔以太極拳、八段錦等中國古代預(yù)防醫(yī)學(xué)與復(fù)健醫(yī)學(xué)的總結(jié)運(yùn)動法，加快他們的康復(fù)速度。

方艙，漸漸成了大家一起維護(hù)的一個(gè)“小社會”。與很多人想象得不同，這里的一些場景令人振奮——在醫(yī)護(hù)人員帶領(lǐng)下，患者們隨著音樂節(jié)拍跳起廣場舞、健身操，活力滿滿，促進(jìn)身體更好更快地康復(fù)。一大早趕來的記者還注意到一個(gè)細(xì)節(jié)，迎著初升的太陽，不少患者都走出方艙，在專門劃定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行戶外活動。

在陳旭鋒看來，方艙醫(yī)院的建設(shè)、投入和使用，已經(jīng)形成了鮮明的“江蘇經(jīng)驗(yàn)”——譬如社區(qū)化管理模式。

“我們把方艙內(nèi)部分為幾個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)都有專職的醫(yī)生和護(hù)士長管理，相當(dāng)于一個(gè)頂層設(shè)計(jì)?！标愋皲h說，他們又主動發(fā)展每個(gè)區(qū)的黨員成立黨員小組，通過患者去協(xié)助管理，這樣調(diào)動起了每個(gè)患者的主人翁精神，“此外，還建立了一個(gè)微信群，讓患者們在里面也發(fā)言，表達(dá)心愿和訴求。”

艙內(nèi)還設(shè)置了閱覽室、放映廳，業(yè)余生活很豐富。“我們提出了‘五個(gè)一’計(jì)劃，推薦每名患者讀一本好書，每天到艙外活動一次，還有每周組織一次集體活動、一次歡迎儀式和一次歡送儀式，讓患者能夠住得進(jìn)去、住得放心、住得滿意，并得到有效醫(yī)護(hù)治療。相信有越來越多的患者康復(fù)，順利走出方艙?！标愋皲h說。

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